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為幫助全院員工深入理解鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略和具體的實操方法，同時幫助改制后的貴陽院各事業(yè)部進一步明確各自的目標及具體工作，9月1日，貴陽分院舉辦“鄉(xiāng)村振興”專題講座，邀請中建偉業(yè)設(shè)計院黨支部書記、院長彭開起作主講人。中建偉業(yè)設(shè)計院貴陽分院院長王志鵬，副院長賴峰宇，副院長朱斌出席此次培訓講座。

會上，彭院長結(jié)合自身鄉(xiāng)村生活經(jīng)歷和鄉(xiāng)建實戰(zhàn)經(jīng)驗及教訓，通過“鄉(xiāng)村振興為什么”、“鄉(xiāng)村振興做什么”、“鄉(xiāng)村振興怎么做”以及“鄉(xiāng)村振興鎮(zhèn)村一體化發(fā)展模式建議”等幾個方面的分享，從宏觀微觀視角多面剖析，全面深刻地闡釋了鄉(xiāng)村振興的過去、現(xiàn)在和未來。

他表示，中建偉業(yè)設(shè)計院的主要使命是推動城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，因此全院包括鄉(xiāng)村振興事業(yè)部在內(nèi)的各事業(yè)部都應(yīng)該充分學習理解和掌握鄉(xiāng)村振興的目標和方法。

彭院長認為，要探尋鄉(xiāng)村振興的突破口，必須先理解為什么要施行“鄉(xiāng)村振興”。于宏觀視角，他從“國際形勢”、“國內(nèi)形勢”和“個人價值觀”總結(jié)出三個“拐點”；于微觀視角，他用“城鄉(xiāng)比較差異”、“后疫情時代安全觀的轉(zhuǎn)變”和“鄉(xiāng)村內(nèi)生動力枯竭”三個角度對鄉(xiāng)村振興的重要意義予以補充說明。

他提出，鄉(xiāng)村要振興，八個要“起來”。第一，讓農(nóng)民有效組織起來；第二，讓農(nóng)村資源資產(chǎn)活起來；第三，讓農(nóng)村金融活起來；第四，讓農(nóng)村產(chǎn)業(yè)強起來；第五，讓城鄉(xiāng)融合起來；第六，讓鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境美起來；第七，讓鄉(xiāng)村發(fā)展加速起來；第八，讓鄉(xiāng)村發(fā)展可持續(xù)起來。

彭院長對八個“起來”作了進一步講解，他指出，鄉(xiāng)村振興的第一步，是幫助農(nóng)民有效地組織起來，也即建立新型集體經(jīng)濟組織（如村投公司、鎮(zhèn)投公司、農(nóng)村合作社等）。傳統(tǒng)的農(nóng)村經(jīng)濟模式與合作社模式無法適應(yīng)市場化的轉(zhuǎn)變，與農(nóng)村經(jīng)濟環(huán)境常態(tài)相悖，是過往模式的失敗原因之一。而建立新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織，需要先解決“四權(quán)合一”問題，將零散資源整合起來，以集體經(jīng)濟組織形態(tài)緩沖農(nóng)村經(jīng)濟承接市場的壓力，消除社會外來資金投入的顧慮，打通金融渠道，盤活農(nóng)村閑散的“房、產(chǎn)、人”資源；同時實行“一家一業(yè)態(tài)”合作共贏模式，解決利益來源及分配問題，形成農(nóng)村自生態(tài)，激發(fā)農(nóng)民內(nèi)生動力，這才是當前農(nóng)村集體經(jīng)濟問題的新解法。

其次，需要讓城鄉(xiāng)要素有效雙向流動起來，也即需要建立健全農(nóng)村產(chǎn)權(quán)市場化交易平臺，通過“線上競拍”等模式讓農(nóng)村資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)流通起來，快速連接城鄉(xiāng)，推動要素融合。

彭院長特別指出，為推動鄉(xiāng)村加快發(fā)展，需要加快推動“數(shù)字鄉(xiāng)村”建設(shè)，推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，全面促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展。他補充說：“針對此項，設(shè)計院已組建數(shù)字化事業(yè)部，作出城鄉(xiāng)數(shù)字化項目模型以及可行性研究報告?！?/span>

彭院長指出，鄉(xiāng)村振興的實踐方法和道路是多元的，他鼓勵大家在實踐工作當中進一步探索和思考。

講座的后半場，彭院長又分享了他對于鄉(xiāng)村振興其他領(lǐng)域的一些觀點。

他提出，第一要正確認識鄉(xiāng)村發(fā)展的目標，從“鄉(xiāng)村旅游目的地”回歸“三生共贏目的地”（生活/生態(tài)/生產(chǎn)），即讓重點從“建設(shè)鄉(xiāng)村景區(qū)”轉(zhuǎn)向“建設(shè)鄉(xiāng)村美好生活方式生活方式”；第二要有序推進鄉(xiāng)村振興：強化組織建設(shè)，促進開放融合，讓資源開放共享，謀求共享發(fā)展；第三是要正確認識“產(chǎn)業(yè)振興”與“組織振興”的關(guān)系，明確“光靠招商引資不一定能解決鄉(xiāng)村振興的問題”；第四是要從“政府推動/兜底”轉(zhuǎn)向“政社合作，多方推動”；第五是要從“鄉(xiāng)村旅游”轉(zhuǎn)向“鄉(xiāng)村全面發(fā)展”，即將思路轉(zhuǎn)向探索未來美好生活的解決方案；第六是從“以城帶鄉(xiāng)”轉(zhuǎn)向“城鄉(xiāng)攜手”，從政府及村民兩個維度開啟鄉(xiāng)村共建，首要考慮落地性，拒絕概念性鄉(xiāng)村建設(shè)，圍繞鄉(xiāng)村資源開展“共享旅居”、“一產(chǎn)一業(yè)”、“零排放村莊”等項目；第七是從“不設(shè)門檻”轉(zhuǎn)向“設(shè)立負面清單”，拒絕投機及違法項目；第八是從“指令性規(guī)劃”轉(zhuǎn)向“參與式規(guī)劃、責任規(guī)劃、陪伴式規(guī)劃”；第九是從發(fā)展“鄉(xiāng)村民宿”轉(zhuǎn)向發(fā)展“共享村居、共享旅居”；第十是從“一村發(fā)展”轉(zhuǎn)向“多村聯(lián)合，以鎮(zhèn)帶村，抱團發(fā)展”，村內(nèi)資源薄弱，應(yīng)以鎮(zhèn)為牽頭，聯(lián)合各村，推動鎮(zhèn)域內(nèi)鄉(xiāng)村振興。

他強調(diào)，“鄉(xiāng)村振興是國家重大的歷史任務(wù)，非一朝一夕能夠完成。設(shè)計院全體員工應(yīng)充分發(fā)揚國有企業(yè)的責任與擔當，全力以赴參與鄉(xiāng)村振興工作。”

最后，鄉(xiāng)村振興事業(yè)二部負責人田儒鑫向大家分享了自己對鄉(xiāng)村振興現(xiàn)存困境的思考，并結(jié)合自己在梨樹村的“鄉(xiāng)村共建”項目實踐經(jīng)驗及駐村體驗，提煉出了“鄉(xiāng)村共建”較以往“鄉(xiāng)村改造”的突破和亮點。貴陽分院院長王志鵬總結(jié)道，培訓意在讓全體員工在交流中尋求感悟和突破，希望今后的培訓會議中能有更多人分享自身的經(jīng)驗感悟和實踐成果。